Die Groot Draak Studietoere

Sodra ons die fabriek binnegekom het, het ons dadelik die grootsheid van die weeklikse vergadering van die hele personeel van Groot Draak gevoel. Al die werknemers het die oggendoefeninge vol gees gedoen, en hul bewegings was vaardig en netjies. Na die oggendoefeninge het ons met die oggendoefening begin – die Eight Duan Jin. Ons kon nie anders as om daarmee saam te dans nie. Die lentereën, wat miskien nie almal se entoesiasme kon weerstaan ​​nie, het gewelddadig begin dryf, maar ons het almal stil gebly en gebly en saam die "Groot Draak Filosofie", die maatskappy se missie, visie, waardes en die twaalf bestuursbeginsels van Kazuo Inamori opgesê. . ’n Dag se werk lê in die oggend, en hierdie soort oggendoefening en oggendvergadering is al vir etlike jare by Great Dragon aan die gang.

Daarna het ons na die werkswinkel gegaan, en wat ons nog meer opgeval het, was dat die werkswinkel, die kantoorarea, die sale en die gange feitlik almal bedek was met mnr. Inamori se bestuursfilosofie, die Twaalf Bestuursbeginsels, die Ses pogings, die Kwalifikasies van 'n Leier, ens., sodat die werknemers altyd in die atmosfeer van filosofie gedompel was, sodat Groot Draak werklik sy filosofie met sy werknemers kon deel.

Wat ons kan sien, is die gelukkige glimlaggende gesigte van die werknemers en die gevoel wat die familie vanGroot Draakis warm en energiek.

En toe, het die groep saam na Conference Room gestap. 1.waar die hele groep "Song ofMoederland" en lees die "Groot DraakFilosofie" saam met die leier van die groep. Daarna het ons na die ruim en filosofiese Konferensielokaal verhuis.. 2.waar mnr Dong Ganming gepraat het oor die geskiedenis vanGroot Draakse vestiging en korporatiewe groei. Aan die einde van 2008 het die finansiële krisis uitgebreek enGroot Draak, as 'n buitelandse handel-uitvoeronderneming, het sy doeltreffendheid drasties gewissel met die veranderinge in die internasionale omgewing en sy verkope het skerp gedaal. In die daaropvolgende jare het die besigheidsprestasie ook van goed na sleg gewissel. Om die situasie om te keer, het hy byna alle soorte opleiding in China bygewoon en oral mediese advies ingewin, maar die besigheid het steeds nie verbeter nie. Mnr Onder die invloed van Inamori se filosofie,Groot Draakhet sy missie, en die doel en betekenis van sy werk gevind. Sedertdien was mnr. Dong kop in die studie van Inamori se bestuursfilosofie. Of hy nou in die buiteland is, op sakereise of met vakansie is, hy het altyd 2-3 van meneer Inamori se boeke in sy sak en lees dit wanneer hy kan, amper sonder versuim.

Met wat reg is as 'n mens as die teoretiese basis, en altruïsme vir die wêreld as sy oordeelsbeleid, het Great Dragon 'n groep spanne met ware gewete en integriteit gekweek en die helder hart van onbaatsugtige altruïsme in sy korporatiewe bestuur vergestalt, en versprei liefde en lig. In die drie jaar wat gevolg het, het Great Dragon 'n omvattende en sistematiese manier uitgevind om die noodsaaklikhede van die Inamori-bestuurstelsel bekend te stel, en die grond van bestuur het dramaties verander en 'n kwalitatiewe sprong vorentoe gemaak.

Mnr. Dong het nog altyd daarna gestreef om die geselskap 'n aangename, warm, liefdevolle dojo te maak vir diegene wat sukkel, en hy het dit gedoen. Die bestuurder vanGroot Draakse departement van buitelandse handel, wat ingeskryf hetGroot Draakmet slegs 'n junior hoërskool opleiding, stadig geleer en verfyn byGroot Draak, gegroei tot 'n bestuurder van die buitelandse handel departement wat beheer van sy eie kon neem, en uitgestaan ​​in almal vanGroot Draakse interne assesserings. Die trotse krag van die onderneming in hom het almal op ons toer geraak, wat 'n aanskoulike teken is van die vlees en bloed van die onderneming se missie. En nou,Groot Draakgaan voort om meer strewers op te lei omdat hul sterk gevoel van missie maak dat hulle aanhou om hul siele te verfyn en hulself te verbeter.

Ten slotte het mnr. Dong 'n opleiding oor amoebebestuur aan al die medestudente gegee, en geleer wat dit beteken om selfbestuur en onafhanklik verantwoord te word. En om hierdie model binne die maatskappy te kan toepas. Hulle het ook geleer hoe om 'n amoeba jaarlikse bestuursplan te maak, die toegevoegde waarde per tydseenheid te verbeter. Gekombineer metGroot Draakse eie amoeba-ervaring, het ons almal dit baie voordelig gevind.

In die konteks van die huidige ekonomiese situasie van die epidemie het mnr.Donghet ook groot wysheid gedeel oor hoe om deur die resessie te spring, insluitend 1 voorkomende teenmaatreël + 5 hanteringstrategieë. Een van die 1 voorkomende teenmaatreëls verwys na die skep van hoë opbrengste, terwyl die 5 hanteringstrategieë, nl.:

1: Wees voorbereid om met alle hande te bemark en aan te val

2: Ontwikkel nuwe fabrieksprodukte en verken nuwe sakemodelle

3: Alle hande op dek om koste heeltemal te besnoei

4: Sodra werk begin, moet produktiwiteit hoog wees

5: Bou goeie interpersoonlike verhoudings

"'n Klein goed is soos 'n groot kwaad, 'n groot goeie is 'n groot liefde",Groot DraakOptika handhaaf altyd die naam en missie van groot geregtigheid, wat nie net die personeel binne die onderneming na geluk lei nie, maar ook die mede-praktisyns van Wenzhou Seiwajyuku (bestuurskool) besmet om te verfyn en saam vorentoe te beweeg teen die wind. Laat die filosofie met alle werknemers gedeel word en laat elke werknemer deelneem aan die operasie, onder die oproep van die missie, om gesamentlik die dojo van die strewers te bou en die onderneming in 'n werklik pragtige huis te omskep.