The Great Dragon Study Tours

Sodra ons die fabriek binnekom, voel ons onmiddellik die grootheid van die weeklikse vergadering van die hele personeel van die groot draak. Al die werknemers het die oggendoefeninge met vol gees gedoen, en hul bewegings was vaardig en netjies. Na die oggendoefeninge het ons die oggendoefening begin - die agt Duan Jin. Ons kon nie anders as om daarmee te dans nie. Die lente -reën, wat miskien nie almal se entoesiasme kan weerstaan ​​nie, het gewelddadig begin dryf, maar ons almal het stilgebly en gebly en die 'Great Dragon -filosofie', die maatskappy se missie, visie, waardes en die twaalf bestuursbeginsels van Kazuo Inamori, saamgesit. 'N Dag se werk lê soggens, en hierdie soort oggendoefening en oggendbyeenkoms duur al 'n paar jaar by Great Dragon.

Daarna het ons na die werkswinkel gegaan, en wat ons nog meer opgeval het, was dat die werkswinkel, die kantoorgebied, die sale en die gange byna almal gedek was met mnr. Inamori se bestuursfilosofie, die twaalf bestuursbeginsels, die ses pogings, die kwalifikasies van 'n leier, ens., Sodat die werknemers altyd in die atmosfeer van die atmosfeer kon deel.

Wat ons kan sien, is die gelukkige glimlaggende gesigte van die werknemers en die gevoel dat die gesin vanGroot draakis warm en energiek.

En dan, het die groep saam na die konferensiekamer gestap. 1.waar die hele groep gesing hetONG ofMoederland "en lees die"Groot draakFilosofie "saam met die leier van die groep. Daarna het ons na die ruim en filosofiese konferensiekamer verhuis. 2.waar mnr. Dong Ganming gepraat het oor die geskiedenis vanGroot draakse vestiging en korporatiewe groei. Aan die einde van 2008 het die finansiële krisis uitgebreek enGroot draak, as 'n buitelandse handelsuitvoeronderneming, het die doeltreffendheid daarvan drasties wissel met die veranderinge in die internasionale omgewing en die verkope het skerp gedaal. In die daaropvolgende jare het die besigheidsprestasie ook van goed na sleg gewissel. Om die situasie om te keer, het hy byna alle soorte opleiding in China bygewoon en oral mediese advies gesoek, maar die onderneming het nog steeds nie verbeter nie. In 2015 was mnr. Dong gelukkig genoeg om Seiwajyuku en sy regisseur, mnr. Inamori, te ontmoet en hom as 'n geestelike afgod en ster beskou om sy hele lewe te volg as 'n entrepreneur van groot geregtigheid en roem. Onder die invloed van Inamori se filosofie,Groot draakhet sy missie en die doel en betekenis van sy werk gevind. Sedertdien was mnr. Dong op die voorgrond van die studie van Inamori se bestuursfilosofie. Of hy nou in die buiteland is, op sakereise of op vakansie is, hy het altyd 2-3 van mnr. Inamori se boeke in sy tas en lees dit wanneer hy kan, amper sonder versuim.

Met 'n mens as 'n mens as die teoretiese basis en altruïsme vir die wêreld as sy oordeelbeleid, het 'n groot draak 'n groep spanne met ware gewete en integriteit gekweek en die helder hart van onbaatsugtige altruïsme in sy korporatiewe bestuur beliggaam en liefde en lig versprei. In die drie jaar wat gevolg het, het Great Dragon 'n uitgebreide en stelselmatige manier uitgepluis om die noodsaaklikhede van die Inamori -bestuurstelsel bekend te stel, en die bestuur van die bestuur het dramaties verander en 'n kwalitatiewe sprong vorentoe gemaak.

Mnr. Dong het nog altyd daarna gestreef om die onderneming 'n aangename, warm, liefdevolle, dojo te maak vir diegene wat sukkel, en hy het dit gedoen. Die bestuurder vanGroot draakse departement van buitelandse handel, wat ingetree hetGroot draakmet slegs 'n junior hoërskoolopleiding, stadig geleer en verfyn byGroot draak, het gegroei tot 'n bestuurder van die departement van buitelandse handel wat sy eie leiding kon neem en in alles uitgestaan ​​hetGroot draakse interne assesserings. Die trotse krag van die onderneming in hom het almal op ons toer aangeraak, wat 'n aanskoulike teken is van die vlees en bloed van die missie van die onderneming. En nou,Groot draakHou aan om meer strders op te lei omdat hul sterk gevoel van sending hulle aanhou verfyn en hulself verbeter.

Uiteindelik het mnr. Dong 'n opleiding gegee oor Amoeba-bestuur aan al die medestudente, en hy het geleer wat dit beteken om selfbestuur te word en onafhanklik verantwoordelik te wees. En om hierdie model binne die onderneming te kan toepas. Hulle het ook geleer hoe om 'n Amoeba -jaarlikse bestuursplan te maak, die toegevoegde waarde per tydseenheid te verbeter. Gekombineer metGroot draakOns eie Amoeba -ervaring, ons het dit almal baie voordelig gevind.

In die konteks van die huidige ekonomiese situasie van die epidemie, mnr.Donghet ook 'n groot wysheid oor die sprong deur die resessie gedeel, insluitend 1 voorkomende teenmaatreëls + 5 hanteringstrategieë. Een van die 1 voorkomende teenmaatreëls verwys na die skep van hoë opbrengste, terwyl die vyf hanteringstrategieë, naamlik：

1: Wees bereid om met alle hande te bemark en aan te val

2: Ontwikkel nuwe fabrieksprodukte en verken nuwe sakemodelle

3: Alle hande op die dek om koste heeltemal te besnoei

4: Sodra die werk begin, moet produktiwiteit hoog wees

5: Bou goeie interpersoonlike verhoudings

"'N Klein goed is soos 'n groot euwel, 'n groot voordeel is 'n groot liefde",Groot draakOptika handhaaf altyd die naam en missie van groot geregtigheid, en lei nie net die personeel binne die onderneming tot geluk nie, maar besmet ook die mede -praktisyns van Wenzhou Seiwajyuku (bestuurskool) om saam te verfyn en saam teen die wind vorentoe te beweeg. Laat die filosofie met alle werknemers gedeel word en laat elke werknemer aan die operasie deelneem, onder die oproep van die missie, om gesamentlik die dojo van die Strivers te bou en die onderneming in 'n werklik pragtige huis te omskep.